Чему Вы научитесь?

• Проводить анализ и построение бизнес-модели. • Проектировать стратегическое видение. • Формулировать стратегические цели и задачи бизнеса в формате сбалансированной системы показателей (BSC). • «Каскадировать» стратегические цели организации на уровень подразделений и сотрудников (технология 5D). • Определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном» выражении. • Выбирать и разрабатывать ключевые показатели деятельности для различных должностей в своей компании. • Формировать соглашения о целях и проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по KPI. • Использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP). В результате прохождения курса Вы освоите и получите в свое распоряжение полный набор профессиональных инструментов и проверенных методик для создания и практического воплощения системы KPI в вашей компании.